Baseados nas melhores práticas do guia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) do Project Management Institute (PMI), desenvolvemos uma metodologia simplificada, transparente e integrada ao cliente, que visa garantir que a execução do empreendimento, em todas suas fases, ocorra dentro de escopo, prazo, custo e qualidade esperados, independente do tamanho do projeto.
Nossa metodologia considera uma gestão integrada de recursos, riscos, partes envolvidas, comunicação, aquisições, segurança, meio ambiente e saúde.
Saiba um pouco mais sobre nossas atividades nos quadros baixos ou contate nossa equipe. Teremos prazer em demonstrar nossa metodologia de trabalho.
Nossa metodologia é estrutura em tres blocos principais:
A importancia de uma gestão eficaz do escopo é explicada pela influência direta nos custos, prazos e funcionalidade do empreendimento. Nossa metodologia inicia com um registro detalhado do escopo, estruturado com base no Work Breakdown Structure (WBS), contendo: descrição, critérios de aceitação, entregas, exclusões, restrições e premissas. A obtenção do sucesso depende ainda do disciplinado controle deste escopo, para o qual utilizamos nossas próprias diretrizes, que consta: metodologia, papéis, responsabilidades, treinamento, registros, reportes, limites e níveis de aprovação. A verificação final do escopo entregue, baseado nos criterios de aceitação definidos previamente, finaliza este processo.
Nossos especialistas atuam nos três principais processos:
Nosso maior desafio é antecipar desvios a fim de mitigar proativamente suas causas.
Nosso foco é desenvolver e controlar o cronograma do projeto, de maneira otimizada e com os riscos claramente definidos. A Multitec entende que isto só é possível atraves do perfeito entendimento do escopo e das características de cada projeto. Com o uso de ferramentas especificas (Primavera ou MS-Project), em conjunto com todas as discipinas envolvidas, criamos o Cronograma, definindo atividades, durações e sequencias alinhadas com Project Work Breakdown Structure (WBS). A partir disto, fazemos o monitoramento continuo, através da análise de variações, revisões estratégicas e simulações baseadas nos riscos.
Com uma metodologia sistematica, gerenciamos proativamente os riscos dos projetos, potencializando os resultados. Nossa gestão é baseada em cinco pilares: Identificação, Avaliação, Prevenção, Ações Mitigadoras e Monitoramento/Controle.
Multitec considera que a comunicação é fator determinante do sucesso ou fracasso de um projeto, Nossa estratégia aborda não só o tradicional programa de comunicação interno a um projeto, mas também abrange todos os areas que podem influenciar o sucesso deste.
Gerenciamos todas as etapas de aquisições de serviços, materiais e equipamentos, elaborando desde a estratégia macro, totalmente integrada com as demais variáveis de processo, até a disponibilização do insumo no prazo e com qualidade onde requerido.
Atuamos em todo o ciclo de vida do projeto. De maneira sistemática, criamos uma política de Saúde e Segurança, assegurando de maneira proativa sua implantação e monitorando ativamente os resultados através de medições, auditorias, inspeções e avaliações.
